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调查
  您觉得企业兼并后为什么要裁员?
全球IT环境的变化,迫使企业必须裁员
兼并后企业加速转型
为了缩减成本
市场竞争加剧,必须砍掉冗余部门,缩减成本
其它因素
 导语:2006,这是一个注定动荡的年份,而并购则成为了该年份的最主要特征。企业的并购自然衍生出的就是裁员...
   焦点报道

  由于跨国企业间的合并涉及到方方面面的各个环节,因此要想顺利完成整合无疑需要进行大量的改变和调整。分析显示,由于跨国企业普遍存在机构臃肿的现象,并购对促进整个企业面对变革的快速反应无疑有所裨益,与此同时,抛开造成人心动荡的负面因素外,机构精简和减员还在一定可以提升员工的积极性,对企业参与市场竞争存在一定积极意义。因此,裁员并不能与企业陷入低迷画等号,相反,该措施将可能使企业更加具有攻击性和反应能力。[全文]

  近5年来,随着电信业疯狂扩张的冷却,原有的"规模拉动收入"的经营模式逐渐失去了其光芒,过度的网络建设和重复投资的弊病开始逐步显现。泡沫的破灭使得电信业迅速陷入低谷,各运营商纷纷通过兼并来减少OPEX和CAPEX投资,优化自身内部结构,进行企业转型,试图通过兼并,从而集中资源度过难关。
  而运营商的兼并直接导致了产业链的其他各环节如芯片制造商,设备制造商,手机终端制造商等的利润空间进一步压缩,市场范围缩小,竞争激烈,这些厂商不得不随之进行企业兼并,以适应市场的变化。[全文]

观点一:裁员 企业的一种自我保护方法
 裁员是合并后企业节约运营成本的一种方式
  两企业合并后,双方的资源包括员工实现共享。双方的管理层将出现很高程度上的重叠。在保证公司正常运作的前提下,合并后的企业可以也应该将这些重复配置的企业员工重新安排,要么安排到其他合适的岗位,要么裁掉。这种方式将使公司的运营成本得到一定程度的节约,帮助提高公司的运营业绩。 [全文]
 裁员是公司调整业务及发展战略的需要
  由于两公司合并后公司所拥有的资源结构将发生改变,公司领导者需要根据变化了的公司资源结构重新确定公司的业务及发展战略。在业务及发展战略的重塑过程中,公司原有的一些业务可能被砍掉,就职于这些部门的员工如果没有足够能力胜任其他业务部门的工作则需要被淘汰。 [全文]
观点二:通信设备商裁员 具体问题具体分析
 "卖的"没有"买的"精
  近几年 ,伴随着电信泡沫的不断破裂,过度的网络建设和重复投资的弊病开始逐步显现。此外,移动和固定网络逐步走向了融合,全业务运营日渐成为主流。两者加在一起,造成了全球的运营商纷纷通过兼并以求换得最大限度的网络规模经济效应,削减运营成本。 [全文]
 裁员风暴下的,逆势而行
  在各大通信企业并购的趋势下,裁员成为众多企业选择精简成本、增强核心竞争力的不二选择。但也有个别企业逆势而行,通过招人力图扩张。这种反潮流是立足于对市场需求的深刻理解之上的,毕竟不管是多么恶劣的市场的环境,总还是有一些企业能够获得成功。 [全文]
对话:让裁员策略完美而人性
  并购总是包括主动推动者和战略撤退者,这就决定并购目标可能更符合并购者的战略意图,而不是被并购者的目标。[详细]
  横向并购其目的往往在于实现市场扩张,对抗竞争对手或建立更紧密的企业联盟,这类并购裁员问题比较突出 [详细]
附录:2005年-2006年电信行业典型并购案
2006年电信行业典型并购案
并购者 并购对象 并购对象企业类型 并购事宜 并购时间
Belgacom 沃达丰 Proximus 运营商 20亿欧元收购沃达丰Proximus移动电话部门25%股份 8月25日
中国移动 华润万众 香港2G运营商 采取“自愿有条件现金收购要约方式”,以每股4.55港元的价格收购华润万众电话全部已发行股份,涉及资金3.836亿港元。 3月28日
Millicom 卢森堡的电信运营公司 Millicom约9970万股流通股及价值约1030万美元的可转债及期权 失败
凤凰卫视 香港电视媒体 收购凤凰卫视19.9%股权,出价总值12.78亿港元,成为凤凰卫视第二大股东 6月8日
数码通 香港3G运营商 出价20亿美元以上收购新鸿基地产所持香港数码通公司的股权 欲收购
SK集团 中国联通 中国电信运营商 两套选择方案。一是韩国SK集团出资约10亿美元,购入中国联通(BVI)有限公司10%的股权;二是出资约10亿美元购入联通集团下属联通新时空40%的股权 并购行为已成定局
阿尔卡特 朗讯 设备提供商 以价值134亿美元的股票收购朗讯科技公司,新公司成立后还将裁员10%,大约8800人左右 3月28日
华为 港湾 设备提供商 购买港湾网络股权,从而吞并港湾 6月6日
诺基亚 西门子 设备提供商 双方将旗下的电信设备子公司合并,交易总金额约158亿欧元,成立诺基亚西门子网络公司 6月19日
2005年电信行业典型并购案
SBC AT&&T 运营商 SBC以160亿美元收购了AT&&T 1月31日
Verizon MCI 运营商 84.4亿美元 2月14日
西班牙电信 捷克电信 运营商 以27亿欧元的出价得到了捷克电信公司51.1%的股权。 4月
电讯盈科 SUNDAY 运营商 11.6亿港元的现金收购SUNDAY通信公司60%的股份 6月13日
阿联酋电信 巴基斯坦电信 运营商 阿联酋的国有主导运营商Etisalat以25.9亿美元的价格竞得PTCL26%的股份。 6月18日
荷兰KPN Telfort 运营商 荷兰KPN投入11.2亿欧元收购了Telfort 6月29日
法国电信 Amena 运营商 法国电信斥资64亿欧元对西班牙移动通信运营商Amena的收购 7月
沃达丰 印度Bharti公司 运营商 沃达丰以8.2亿英镑的现金收购印度最大的无线运营商Bharti公司10%的股权。 10月28日
挪威的Telenor 沃达丰在瑞典的无线业务部门。 运营商 挪威的Telenor公司同意以12亿美元收购沃达丰在瑞典的无线业务部门。 10月31日
西班牙电信 英国O2公司 运营商 西班牙电信以177亿英镑的现金收购英国O2公司 11月
新世界 CSL 运营商 新世界移动将其全资附属公司--新世界流动电话公司的全部股份,转让给CSL的控股子公司Telstra CSL,还将向Telstra CSL支付协议款项约2.44亿港元,以换取Telstra CSL向新世界移动发行的新股。交易完成后,新移动将拥有Telstra CSL 23.6%的股权,Telstra拥有余下76.4%的股权。 12月8日
沃达丰 Telsim 运营商 沃达丰斥资45.5亿美元收购土耳其手机运营商Telsim 12月13日
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