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SP若想在未来的市场分得一杯羹，必须要具备八大能力。八大能力彼此之间只有相互协调，才能使SP在整体增值业务走向更激烈的竞争、更严格的游戏规则的环境中，立于不败之地。
·商务能力
·推广能力
·资源能力
·资本能力
·客户挖掘能力
·运营能力
·快速创新能力
·融合能力
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| 在下期内容中，我们将继续SP的话题，通过对《SP生存状态调查》进行分析，采访相关SP，更深入的对SP未来发展进行分析、探讨。 |
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专题策划、制作：单静 |
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联系方式：96096168转139 |
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| 焦点关注: |
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| ·SP 敢问路在何方？ |
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编者按：2006年是一个充满变动的年份，而也就是在这一年，SP们深切地感受到了山雨欲来的氛围与压力。随着政策监管的严格、运营商对SP合作模式的调整以及介入，SP市场徒然变得局势微妙。是应该更规范的监管还是应该政策环境更加宽松？运营商介入SP市场是否会给该产业造成难以估量的影响？诸如此类的问题不一而足。
在这个充满变动的时间点，SP将如何面对、发展？...[详细内容] |
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中医看病讲究“望、闻、问、切”，医生需要根据病人的病状对症下药。同样，我们在分析一个企业、一个产业的现状时，也要从根本“病因”入手。
纵观中国SP市场，从2001年到现在，在整体市场持续增长的同时，作为增值业务产业价值链中重要的一环，SP大致经历了摸索、狂热以及现在的理性回归等三个阶段。
在 03年前后的市场狂热阶段，大量SP涌入，纷纷招兵买马，SP日进斗金。以短信为主的增值业务使整个互联网度过寒冬。 04年开始，中国SP海外上市，更使得SP成为了业界关注的焦点。 时至今日，SP普遍面临生存危机、发展瓶颈。作为SP 群体的典型代表-SP海外上市公司，市值大幅缩水、公司裁员，资本市场也调低了对SP 类股票的评级，所有这一切，使得SP不得不冷静思考，SP 市场发展将向何处去？[全文] |
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新进入者涌入 同质竞争严重 |
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竞争主体的增多，加上所提供业务间的差异性不大，使得竞争异常激烈。而初期与SP合作的CP 等环节也开始摸索自身涉足SP服务提供领域。这更加剧了SP 市场的竞争。[全文] |
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违规操作严重 监管力不断加强 |
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移动信息服务中部分SP存在违规操作现象，违规内容、价格欺诈、诱骗定制等问题在03年前后最为严重， SP市场在04年前几乎处于无监管状态，而随着政府监管部门对SP业务的认识也逐渐加深．．．[全文] |
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消费者日趋理性 维权意识增强 |
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作为产业链中的买方，消费者对业务的认知度不断加强，对其中部分SP 的价格欺诈等违规行为，也由最初的"茫然不知"到质疑，进而投诉维户自身权益，同时，其自身消费行为也更趋于理性。
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从SP风暴席卷以来，SP动荡之波就一浪高过一浪。其实，编者认为，SP大可不必那么悲观，这个过程正是规范市场的过程，也是为将来移动增值业务的新一轮高速发展创造条件，SP行业正在从无序发展阶段，到有序规范阶段的过渡，并将迎来全面的竞争成长阶段，虽然开始会有点痛，但阵痛过后，SP自身也会获得更好的成长。
在过渡阶段，SP如果不想被淘汰，首先要做的不是怨天尤人、自怨自艾，而是实现自我提升。[全文]
第一步：注重自身定位和品牌的建设
伴随着运营商战略的逐渐清晰，运营商会抓大放小，大众的基本需求和服务将是运营商的重点。对于众多声称提供全民服务的SP，应该首先明确自身瞄准的分众市场在哪？大而通吃的抢金子时代已经一去不返了。[全文]
第二步：寻求业务创新之路
未来的增值业务应用，必将由人与人的应用，更多地转向人与机器，机器与机器之间的应用。目前人与机器之间的应用，也已经表现出强大的生命力，在数据存储、SCM、防伪识别、各行业信息查询等市场中的应用已经越来越广泛...[全文]
第三步：虚拟运营 or 个性化服务
移动增值服务市场中，内容资源越来越体现出自身价值，内容是决定增值业务产品的最基础因素。
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随着监管政策的出台、运营商的介入，很多SP开始担心自己的命运，纷纷寻找对策。虽然编者不是预测家，不能占卜SP未来的命运。但在本期，编者特意请来了几位“神算子”，希望通过他们的分析，能给大家一些启迪。
诺达咨询：新的独立SP在特征上与传统SP已截然不同
随着技术的发展，新的独立SP在特征上与传统SP已截然不同，运营商对独立SP的控制力大大减弱，运营商不宜采用传统SP的管理办法对新的独立SP进行控制，对于新的独立型SP应该采取引导规范而不是封堵的方式。国家政策也应引导移动运营商正确处理好与独立SP的竟合关系。鼓励竞争、促进技术进步、保障产业的持续健康快速发展。[全文]
Frost & Sullivan：SP制胜法宝——稀缺的渠道资源
有人说"渠道为王"，也有人说"内容为王"，或者"整合为王"。这些说法其实都需要一个大前提，那就是"资源稀缺"。只有你掌握的渠道资源是稀缺的，或者内容资源稀缺，或者整合能力稀缺，你才能在产业链中凭借掌握的稀缺资源获得更强的谈判能力和更多的附加值。否则大量存在的同质化资源将急剧降低你的谈判能力。[全文]
网舟咨询：SP/CP融合（转型）
未来MVAS服务市场的发展，必然是大鱼吃小鱼。调整后的市场，将是大SP变得更大，更注重在经营及管理上的能力提高，最终形成虚拟运营型SP，小SP逐渐退出竞争，或以CP的形式出现。
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易观国际：优化市场营销及研发投入成为SP存活关键
移动增值服务作为这些上市公司的主要收入来源之一，受移动运营商监管以及信产部相关政策调整的影响，市场出现新一轮盘整。因此对于SP提出了更高的要求，会加速行业优胜劣汰的节奏，缺乏核心竞争力的SP会加快出局。[全文]
赛迪顾问：从"全开放"到"半开放"
未来的SP产业，基本有三种发展方向。其一，向CP方向转型，从而与移动运营商结成紧密的产业链联盟；其二，向SI方向转型，从而形成基于固网和移动网两大网络平台的信息服务提供商；其三，向巨无霸SP发展，利用既有的客户资源优势，并通过品牌运作形成移动运营商也无法替代核心能力。
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诺盛电信：改变心态 重视技术的研发
SP的管理会采用分级制，分成紧密合作伙伴、半紧密合作伙伴及非紧密合作伙伴，对不同层次的SP会给予不同的管理及分成比例。
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