企业规划中没有偶象，人人都是英难，企业要想搞好信息化，必须要靠每一个人，而不是某一个人，让企业所有员工献计献策，集思广益。-高伟东 规划，反映了企业对自身战略需求的把握。主心骨当然是企业自身。诚然，在做规划时可以向专业的咨询机构寻求帮助，甚至可以部分或全局外包，但咨询的结果应该成为关于企业信息化总体安排的一种内在认识。-黄以宽 规划的主心骨是要进行IT实施的企业。IT系统主要是为公司战略服务，与公司流程紧密相关的。除了自己没有人懂你需要什么。-曾严
企业在进行信息化建设过程中切忌照搬、模仿其他企业的模式。要结合本企业的实际发展现状，结合自身企业在管理、经营、销售、服务方面的特点，利用信息化手段和技术解决企业最需要、最迫切的方面和问题。企业信息化拒绝“拍脑袋”的做法，也应该杜绝一味地照搬、模仿的做法。
制定企业信息化规划，首先要基于企业发展战略，制定明确、量化的目标。一是通过应用各种先进的思想、方法和技术，带动企业业务模式和业务流程创新、产品研发模式和设计理念创新、产品制造模式和方法创新；二是加快信息系统的集成。实现这两个目标就能有效的推动企业创新。
要搞好信息化规划，首先要了解企业战略目标，信息化如何为企业战略目标服务，第二，充分了解需求，第三，提出满足战略目标的管理模式、业务流程、组织机构、绩效考核、薪酬制度等。第四，根据新设计的业务模型去寻找适合企业的信息化解决方案。要做好这些，请IT管理咨询公司做IT规划是明智的选择。
信息资源规划主要可以概括为“建立两种模型和一套标准”。“两种模型”是指信息系统的功能模型和数据模型，“一套标准”是指信息资源管理基础标准。信息化建设中的一个长期解决不好的“老大难”问题，就是用户讲不清需求，分析人员所做的“需求分析”并不能真正反映用户的需求。另一个“老大难”问题，就是缺乏数据标准化管理。
